Motto

Never Think to STOP and Never Stop to THINK
Because EVERYTHING IS POSSIBLE IF YOU WANT AND TRY

Minggu, 05 Agustus 2012

ALWAYS FRIEND Afdhal Rizky, S.IP Arif Rahman Hakim, S.Ked Aril Eka Saputra, A.Md Syefrio Hendriko, S.Farm Irfan Eko Putra, S.IP Ni waktu masih jadul2nya... Gak tau nanti pas ketemu berikutnya gimana,,, mulai dengan beberapa diantara mereka udah pada gawe... Apakah style nya masih begene2 aje, ato udah pade metropolitan??? Always hope the best for you guys...

Kamis, 22 Maret 2012

Meiji Oligarki

Meiji oligarki, adalah nama yang digunakan untuk menggambarkan kelas penguasa baru dari periode Meiji Jepang. Para anggota kelas ini adalah penganut kokugaku dan percaya bahwa mereka adalah pencipta dari suatu tatanan baru semegah yang didirikan oleh pendiri asli Jepang. Dua tokoh utama kelompok ini Ōkubo Toshimichi (1832-78), anak seorang Satsuma pengikut, dan Satsuma samurai Saigō Takamori (1827-77), yang telah bergabung dengan Chōshū, Tosa, dan Hizen untuk menggulingkan Tokugawa. Okubo menjadi menteri keuangan dan Saigō marshal lapangan, keduanya adalah anggota dewan kekaisaran. Kido Koin (1833-77), penduduk asli Chōshū, siswa Yoshida Shōin, dan co-konspirator dengan Ōkubo dan Saigō, menjadi menteri pendidikan dan ketua Gubernur Konferensi dan mendorong pemerintah konstitusional. Juga menonjol adalah Iwakura Tomomi (1825-83), seorang asli Kyoto yang menentang Tokugawa dan menjadi duta besar pertama ke Amerika Serikat, dan Okuma Shigenobu (1838-1922), dari Hizen, seorang mahasiswa dari Rangaku, Cina, dan Inggris, yang memegang berbagai kementerian portofolio, akhirnya menjadi perdana menteri pada 1898.
Untuk mencapai tujuan orde baru, oligarki Meiji ditetapkan untuk meniadakan empat divisi masyarakat melalui serangkaian reformasi ekonomi dan sosial. Keshogunan Tokugawa telah tergantung pada penerimaan pajak Tokugawa dan daimyo tanah, pinjaman dari para petani kaya dan pedagang perkotaan, terbatas bea-cukai, dan enggan menerima pinjaman luar negeri. Untuk memberikan pendapatan dan mengembangkan infrastruktur suara, dibiayai pemerintah baru perbaikan pelabuhan, mercusuar, mesin impor, sekolah, studi di luar negeri bagi siswa, gaji guru dan penasihat asing, modernisasi tentara dan angkatan laut, kereta api dan jaringan telegraf, dan diplomatik asing misi, seperti misi Iwakura.
Sulit ekonomi kali, diwujudkan dengan meningkatkan agraria insiden kerusuhan, menyebabkan panggilan untuk reformasi sosial. Selain tinggi lama sewa, pajak, dan suku bunga, rata-rata warga dihadapkan dengan pembayaran tunai untuk pajak baru, militer wajib militer, dan biaya pendidikan yang baru diperkenalkan wajib belajar. Orang-orang membutuhkan lebih banyak waktu untuk kegiatan produktif sementara mengoreksi pelanggaran sosial masa lalu. Untuk mencapai reformasi ini, Tokugawa lama sistem kelas samurai, petani, serikat buruh, dan pedagang dihapuskan oleh 1871, dan, walaupun prasangka lama dan status kesadaran melanjutkan, semua itu secara teoritis sama di depan hukum. Sebenarnya membantu melanggengkan perbedaan sosial, pemerintah bernama divisi sosial baru: mantan daimyo menjadi gelar bangsawan bangsawan, samurai menjadi bangsawan, dan semua orang lain menjadi rakyat jelata. Daimyo dan samurai pensiun yang dibayar dalam jumlah benjolan, dan samurai kemudian kehilangan eksklusif mengklaim posisi militer. Mantan samurai menemukan kegiatan baru sebagai birokrat, guru, perwira militer, pejabat polisi, wartawan, sarjana, koloni di bagian utara Jepang, bankir, dan pengusaha. Pekerjaan ini membantu batang ketidakpuasan beberapa kelompok besar ini merasa; beberapa keuntungan luar biasa, tetapi banyak yang tidak berhasil dan memberikan oposisi yang signifikan di tahun-tahun berikutnya.
krisis Korea 1873 mengakibatkan pengunduran diri Saigō pendukung ekspedisi militer dan Dewan Negara Shimpei Eto (1834-74). Eto, pendiri berbagai organisasi patriotik, bersekongkol dengan elemen puas lain untuk memulai pemberontakan bersenjata melawan pasukan pemerintah di Saga, ibukota prefektur asalnya di Kyushu pada tahun 1874. Didakwa dengan menekan pemberontakan, dilumatkan dengan cepat Ōkubo Eto, yang telah gagal untuk meminta bantuan Saigō. Tiga tahun kemudian, pemberontakan bersenjata besar terakhir-tapi tantangan paling serius terhadap pemerintah Meiji terbentuk dalam Pemberontakan Satsuma, kali ini dengan Saigō memainkan peran aktif. The Saga Pemberontakan dan pemberontakan agraria dan samurai dipasang sebagai protes terhadap reformasi Meiji telah dengan mudah ditumpas oleh tentara. Satsuma's mantan samurai banyak, bagaimanapun, dan mereka memiliki tradisi panjang oposisi terhadap otoritas sentral. Saigō, dengan berat hati dan hanya setelah lebih luas ketidakpuasan dengan reformasi Meiji, mengangkat sebuah pemberontakan tahun 1877. Kedua belah pihak bertempur dengan baik, tapi persenjataan modern dan pembiayaan yang lebih baik dari pasukan pemerintah mengakhiri Pemberontakan Satsuma. Walaupun ia kalah dan melakukan bunuh diri, Saigō tidak dicap sebagai pengkhianat dan menjadi tokoh heroik dalam sejarah Jepang. Penindasan dari Pemberontakan Satsuma menandai akhir ancaman serius terhadap rezim Meiji tapi serius ke oligarki. Pertarungan menguras keuangan nasional, menyebabkan inflasi serius, dan memaksa nilai-nilai tanah dan sangat membutuhkan pajak-down. Paling penting, panggilan untuk reformasi diperbarui.
Pada 30 Juli 1912, The Meiji kaisar meninggal dan Putra Mahkota Yoshihito succeded takhta, memulai periode Taisho. Akhir zaman Meiji ditandai oleh pemerintah besar dalam negeri dan luar negeri program investasi dan pertahanan, hampir kelelahan kredit, dan kurangnya devisa untuk membayar utang. Awal periode Taisho ditandai dengan krisis politik yang sela sebelumnya kompromi politik. Kesehatan kaisar baru masih lemah, yang mendorong pergeseran kekuasaan politik dari klik oligarkis lama dari "penatua negarawan" (genro) kepada parlemen dan partai-partai demokratis. Pergeseran dan gerakan-gerakan yang terkait disebut "demokrasi Taisho".
Pada tanggal 12 Februari 1913 Yamamoto Gonbee (1852-1933) berhasil Katsura sebagai perdana menteri. Pada tanggal 23 Agustus 1914 Jepang menyatakan perang terhadap Jerman, bergabung dengan Sekutu di Perang Dunia I. Dalam waktu tiga bulan, Jepang mengamankan kontrol milik Jerman di Semenanjung Shandong dan Pasifik. Pada 7 November Jiaozhou menyerah kepada Jepang. Pada 9 Oktober 1916, Terauchi Masatake (1852-1919) mengambil alih sebagai perdana menteri dari Okuma Shigenobu (1838-1922). Tanggal 2 November 1917, Lansing-Ishii mencatat Perjanjian recognization kepentingan Jepang di Cina dan janji untuk menjaga sebuah "Buka Pintu" kebijakan. Pada bulan Juli 1918, Ekspedisi Siberia diluncurkan dengan pengerahan 75.000 tentara Jepang. Pada bulan Agustus 1918, beras kerusuhan meletus di kota-kota dan kota-kota di seluruh Jepang.
Ketika Saionji mencoba untuk memotong anggaran militer, tentara menteri mengundurkan diri, membawa ke Seiyokai kabinet. Baik Yamagata dan menolak untuk melanjutkan Saionji kantor, dan genro tidak dapat menemukan solusi. Kemarahan publik atas manipulasi militer dan kabinet Katsura penarikan kembali untuk masa jabatan ketiga masih lebih mengarah pada tuntutan untuk mengakhiri genro politik. Meskipun penjaga tua oposisi, kekuatan konservatif membentuk partai sendiri pada tahun 1913, yang Rikken Doshikai (Asosiasi Konstitusi Friends), sebuah partai yang memenangkan mayoritas dalam DPR atas Seiyokai pada akhir 1914
Pengaruh kebudayaan Barat di zaman Meiji terus. Kiyichika Kobayashi (1847 - 1915) adepted lukisan barat serta terus bekerja di ukiyo-e. Okakura Tenshin (1862 - 1913) terus tertarik pada lukisan tradisional Jepang. Mori Ōgai (1862 - 1922) dan Natsume Sōseki (1867-1916) belajar di Barat dan memperkenalkan pandangan yang lebih modern dari kehidupan manusia.
Perang Dunia I diizinkan Jepang, yang berperang di sisi Sekutu yang menang, untuk memperluas pengaruhnya di Asia dan kepemilikan teritorial di Pasifik. Bertindak hampir secara independen dari pemerintah sipil, disita Angkatan Laut Jepang Jerman Mikronesia koloni. Era pasca perang membawa kemakmuran Jepang belum pernah terjadi sebelumnya. Jepang pergi ke konferensi perdamaian di Versailles pada tahun 1919 sebagai salah satu industri besar dan kekuatan militer di dunia dan mendapat pengakuan resmi sebagai salah satu "Big Five" dari tatanan internasional yang baru. It joined the League of Nations and received a mandate over Pacific islands north of the Equator formerly held by Germany. Bergabung dengan Liga Bangsa-Bangsa dan menerima mandat atas utara pulau-pulau Pasifik Khatulistiwa sebelumnya dipegang oleh Jerman. Jepang juga terlibat dalam perang pasca-intervensi Sekutu di Rusia, dan kekuatan Sekutu terakhir untuk menarik (berbuat demikian pada tahun 1925).
Selama tahun 1920-an, Jepang maju ke arah sistem pemerintahan yang demokratis. Namun demikian, pemerintahan parlementer tidak berakar sangat cukup untuk menahan tekanan ekonomi dan politik tahun 1930-an, di mana para pemimpin militer semakin berpengaruh. Ini pergeseran kekuasaan yang dimungkinkan oleh ambiguitas dan ketidaktepatan Meiji konstitusi, terutama karena dianggap posisi Kaisar dalam kaitannya dengan konstitusi.
Merebut kesempatan di Berlin gangguan dengan Perang Eropa dan ingin memperluas lingkup pengaruh di Cina, Jepang menyatakan perang terhadap Jerman pada bulan Agustus, 1914 dan dengan cepat menduduki wilayah Jerman-sewaan di Provinsi Shandong China dan Mariana, Caroline, dan pulau-pulau Marshall di Pasifik. Dengan sekutu Barat sangat terlibat dalam perang di Eropa, Jepang berusaha lebih jauh untuk mengkonsolidasikan posisinya di Cina dengan menyajikan Kedua Puluh Satu Tuntutan ke Cina pada Januari, 1915. Selain memperluas kontrol atas kepemilikan Jerman, Manchuria, dan Mongolia, Jepang juga mencari kepemilikan bersama besar kompleks pertambangan dan metalurgi di Cina Tengah, larangan di China penyerahan atau penyewaan setiap wilayah pantai untuk kekuatan ketiga, dan lain-lain politik lainnya, ekonomi, dan kontrol militer, yang, jika tercapai, akan mengurangi cina ke protektorat Jepang. Dalam menghadapi lambat negosiasi dengan pemerintah Cina, luas sentimen anti-Jepang di Cina, dan kecaman internasional, Jepang menarik kelompok terakhir tuntutan, dan perjanjian yang ditandatangani pada Mei 1915.
Jepang's hegemoni di utara Cina dan bagian lain di Asia ini difasilitasi melalui perjanjian internasional lainnya. Satu dengan Rusia pada tahun 1916 membantu lebih aman pengaruh Jepang di Manchuria dan Mongolia, dan perjanjian dengan Perancis, Britania, dan Amerika Serikat pada tahun 1917 mengakui keuntungan teritorial Jepang di Cina dan Pasifik. The Nishihara Pinjaman (dinamai Nishihara Kamezo, perwakilan Tokyo di Beijing) tahun 1917 dan 1918, sementara membantu pemerintah Cina, menempatkan Cina masih lebih dalam utang Jepang. Menjelang akhir perang, Jepang semakin memenuhi pesanan untuk sekutu Eropa 'perang diperlukan Matériel, dengan demikian membantu diversifikasi negara industri, meningkatkan ekspor, dan mengubah Jepang dari debitur ke negara kreditor untuk pertama kalinya.
Kekuatan Jepang di Asia tumbuh dengan runtuhnya rezim Tsar di Rusia dan kekacauan Revolusi Bolshevik tahun 1917 tersisa di Siberia. Keinginan untuk merebut kesempatan, tentara Jepang berencana untuk menduduki Siberia sejauh barat Danau Baikal. Untuk melakukannya, Jepang harus menegosiasikan kesepakatan dengan membiarkan cina transit pasukan Jepang melalui wilayah Cina. Meskipun pasukan di turunkan untuk menghindari berlawanan Amerika Serikat, lebih dari 70.000 pasukan Jepang bergabung dengan unit yang jauh lebih kecil dari Allied Expeditionary Force dikirim ke Siberia pada 1918.
Pada tahun 1919 melihat jepang duduk di antara para "Big Five" kekuasaan di Konferensi Perdamaian Versailles. Tokyo mendapatkan kursi permanen di Dewan Liga Bangsa-Bangsa, dan mengukuhkan perjanjian damai transfer ke Jepang dari hak-hak Jerman di Shandong, ketentuan yang mengarah pada kerusuhan anti-Jepang dan sebuah gerakan politik massa di seluruh China. Demikian pula, mantan Jerman pulau-pulau Pasifik diletakkan di bawah mandat Jepang. Terlepas dari peran kecil dalam Perang Dunia I (dan kekuatan Barat 'penolakan dari tawaran untuk kesetaraan ras klausul dalam perjanjian damai), Jepang muncul sebagai aktor utama dalam politik internasional pada akhir perang.

This Post in wrote by My brother "Andrio"

What Do NGOs Bring to Peacemaking?

Paper ini membahas tentang jenis-jenis NGO yang memiliki peran aktif dalam proses penyelesaian konflik, kemampuan (power) yang dimiliki dan kerjasama NGO dengan pihak lainnya yang terlibat dalam upaya resolusi konflik. Referensi yang digunakan adalah buku Turbulent Peace: The Challenges of Managing International Conflict. Buku ini disusun oleh Chester A. Crocker, Fen Osler Hampson dan Pamela Aall. Jika ditilik lebih dalam, pembahasan ini mengacu pada intervensi non military yang dilakukan untuk menyelesaikan konflik.
NGO merupakan aktor yang relatif baru dalam hubungan internasional. Organisasi ini diartikan sebagai institusi swasta, memiliki aturan sendiri dan tidak bersifat mencari laba (non profit organization). Kegiatan NGO meliputi memajukan pendidikan, kesehatan, perkembangan ekonomi, perlindungan alam, HAM dan resolusi konflik; mendorong pembangunan institusi demokratis dan civil society. Sebagai institusi swasta, biaya untuk melaksanakan kegiatan didapatkan dari sumber dana pribadi dan publik. Organisasi ini memiliki beberapa karakteristik yaitu tidak memiliki status resmi dari pemerintah, merupakan jembatan penghubung antara pemerintah dengan masyarakat (sebagai pembela kepentingan masyatrakat dan pelaksana kebijakan pemerintah), bersifat independen, dan memiliki pengaruh terhadap pemerintah dan IGO (Inter Governmental Organization).
NGO beroperasi di tingkat internasional dan lokal. NGO internasional beroperasi di lebih dari satu negara dan NGO lokal beroperasi hanya di satu negara, daerah atau desa. Dalam usaha penyelesaian konflik, NGO internasional akan bekerja sama dengan NGO lokal. Keterlibatan NGO dan perannya dalam penyelesaian konflik, dapat dilihat dari tiga bidang NGO yaitu bidang kemanusiaan, hak asasi manusia dan resolusi konflik. Dengan demikian, NGO bukanlah organisasi yang powerless.
Joseph S. Nye menyatakan bahwa power yang dimiliki NGO cenderung bersifat soft power. Hal ini disebabkan oleh keterbatasan NGO untuk memaksa pihak lain menuruti ide dan keinginannya memalui hukuman atau penghargaan (hard power). NGO hanya memiliki power ketika ada keinginan yang sama diantara pihak yang bersengketa dan NGO. Jeffrey Z. Rubin menegaskan bahwa ada enam hal yang mempengaruhi kemampuan mediator dalam menyelesaikan konflik. Dua diantaranya adalah memaksa pihak lain melalui hukuman dan penghargaan (hard power). Empat lainnya yaitu legitimate power (legitimasi diperoleh dari pihak yang bersengketa), referent power (hubungan antara mediator dan pihak yang bersengketa), expert power (pengetahuan dan kemampuan dalam menyelesaikan konflik), informational power (pembawa informasi). Empat teori Rubin ini yang disebut oleh Joseph S Nye sebagai soft power yang dimiliki oleh NGO.
Soft power yang dimiliki NGO harus bisa dioptimalkan melalui kerjasama dengan pihak lain dalam penyelesaian konflik seperti perwakilan PBB (diplomasi) dan pasukan perdamaian (militer). Untuk menyatukan gerak langkah antara NGO dan pihak militer, dibentuklah Civil-Military Operation Centers. Lembaga ini dibentuk agar ada tujuan bersama dalam melaksanakan operasi. Efek yang diberikan sangat besar. Operasi di Iraq dan Somalia memperlihatkan bahwa kerjasama yang dibangun NGO dan personil militer, mempermudah pengiriman bantuan kemanusiaan di zona konflik yang berbahaya.
Kesimpulan
NGO sebagai penghubung antara masyarakat dan pemerintah, memiliki peranan penting dalam penyelesaaian konflik. NGO memiliki kapasitas dan kapabilitas untuk bertindak sebagai mediator karena kedekatannya dengan kelompok grassroots. Hal ini akan mendukung pencapaian perdamaian hingga menyentuh akar permasalahan. NGO tidak bergerak secara independen dalam usahanya menyelesaikan konflik. Kerjasama NGO dengan pihak lain akan sangat menentukan dalam penyelesaian permasalahan.

Good Leader :)

Kriteria Presma dan Wapresma Ideal
semoga, semua kriteria yang teman2 inginkan ada pada mereka2 yang akan memegang kendali pergerakan mahasiswa Unri kedepan...
dan semoga mereka orangnya tidak:
1.sombong
2.pelit
3.urak2kan (penampilan gak rapi)
4.menyusahkan org kemana2 (mw kemana2 ngerepotin org)
5.NATO
6.pintar retorika, banyak cerita, banyak gaya, less action...
7.gila demo.....aje,,,demo pemerintah,,uang pemerintah dimakan juga...
8.emosional
9.kasar ngomongnya
10.suka nyuruh2/bossy
11.ada kegiatan keluar kampus,,cepat datang...giliran goro...kabur...
12.pemalas
13.susah gerak
14.etc yg buruk2 lah...JANGAN SAMPAI NI KRITERIA ADA PD MEREKA,,,,AMIIIIN :)

to Capresma and Cawapresma:
*berikan kebaikan tanpa pernah menghitungnya
*hidup dalam kerendahan hati
*berikan kemurnian dan penuh minat
*wajah ceria
*selalu antusias dan penuh hasrat
*perhatikan tata krama
*buat org lain senang merasakan hal yang anda sarankan
*jadilah pendengar yang baik
*ajukan pertanyaan sebagai pengganti memberi perintah lansung
*hindari perdebatan yang merusak hubungan
*perlihatkan respek yang baik pd org lain, jangan pernah menyalahkan pendapat org lain
*kalau anda salah, akuilah dengan cepat dan simpatik...
*cobalah dengan sungguh2 melihat sesuatu dari sudut pandang org lain..
*bersimpatilah dengan ide dan hasrat org lain
*JANGAN DIKTATOR :)
*AMANAH
semoga kalian membacanya dg seksama...
saya tahu, kalian paham leadership lebih dari saya...
mungkin saya hanya sebagai pemberi semangat, dan masukan..itupun kalo didengar...
SEMANGAT BWAD CAPRES DAN CAWAPRESMA BEM UNRI...

masukan:
TIPS MENJADI PEMIMPIN YANG RESPEKTIF:
1. PUNYA VISI, MISI, DAN AKSI YANG JELAS UNTUK KEMAJUAN ORGANISASI
2. SEBAGAI PEMIMPIN DITUNTUT BEKERJA EKSTRA DAN BERBUAT LEBIH
3. A GOOD LEADER HARUS BISA MENGKOORDINIR ANGGOTANYA UNTUK MENCAPAI TUJUAN BERSAMA
4. BERANI MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA CEPAT DAN SEMOGA TEPAT
5. SELALU BERSIKAP NETRAL DALAM SETIAP PERMASALAHAN
6. DAN MAMPU MENJADI "PENGASUH" BAGI BAWAHANNYA
7. KESALAHAN ANGGOTA MERUPAKAN TANGGUNG JAWAB PEMIMPIN
8. PEMIMPIN HARUS BISA MEMBERIKAN ALASAN KUAT YANG MENDASARI KESUKSESAN DAN KEGAGALAN ANGGOTA2NYA
9. JADILAH PANUTAN DAN TELADAN BAGI ANGGOTA (KALAU KAMU TEPAT WAKTU, ANAK BUAH TENTU MALU KALAU DATANG TERLAMBAT}
10. JANGAN "NATO" AJA.
11. SEORANG PEMIMPIN YANG BAIK, HARUS MAU JADI PENGIKUT YANG BAIK (JANGAN HANYA PINTAR NGOMONG, TAPI JUGA PEKA MENDENGAR)
12. TIDAK HANYA HOBI MENGKRITIK, TAPI JUGA BERSEDIA MEMINTA MAAF JIKA BERSALAH
13. MENJADI PEMIMPIN BUKAN BERARTI TERBEBANI DENGAN SEMUA PERKARA, DELEGASIKAN TUGAS PADDA ORG YANG DIANGGAP MAMPU, (KENALI ANGGOTA LEBIH DALAM)
14. A GOOD LEADER BUHAN CUMA MENCARI SUKSES UNTUK DIRINYA, TAPI JUGA MEMBAWA SELURUH ANGGOTA SUKSES BERSAMA-SAMA..
BACA, RESAPI, DAN AMALKAN...
sesama harus saling mengingatkan untuk kemajuan kedepan :) :)

Selasa, 29 November 2011

Senin, 20 Juni 2011